À propos de Bell

Nous sommes des pionniers. Nous avons été les premiers à franchir le mur du son et à concevoir le premier scooter de l’espace fonctionnel. Nous avons pris part à la première mission de la NASA sur la Lune et nous avons mis en marché des systèmes de rotors basculants évolués. Aujourd’hui, nous façonnons l’avenir de la mobilité sur demande. Les employés de Bell sont fiers de travailler pour une entreprise emblématique, regroupant de grands talents, qui produit en peu de temps des appareils à décollage vertical novateurs et recherchés.

Fondée en 1935 sous le nom de Bell Aircraft Corporation, Bell continue de donner le ton à l’industrie et d’élargir la portée du décollage vertical. Aujourd’hui, chef de file de l’industrie ayant une renommée sans pareille, Bell fut la première entreprise à obtenir la certification pour un hélicoptère commercial. Au cours de son riche parcours, elle a livré plus de 35 000 aéronefs à des clients partout dans le monde.

Rôles et responsabilités

Dans le cadre de la mise en place de plusieurs initiatives stratégique au sein de l’équipe de direction, le (la) stagiaire participera activement, avec l’aide des gestionnaires et du responsable de la Stratégie et Gouvernance, a la mise en place du portfolio de projets. Une fois en place, il/elle assurera la gouvernance de suivi et du bon déroulement de la visibilité d’avancement des projets avec les équipes multi-disciplinaires.

Chaque initiative a une nature pouvant variée d’un projet à l’autre. Par exemple, nous avons des projets comme : nous organisons une initiative d’implantation d’équipes responsabilisées, nous investissons dans de nouvelles infrastructures dans l’usine, Incorporation d’option sur la ligne de montage, etc.

Nous faisons également plusieurs présentations exécutives dans le but de faire progresser les projets dont le ou (la) stagiaire pourra prendra part activement dans le montage des messages clés.

Plusieurs tâches comme la compilation et l’analyse de données, établissement d’un portfolio de projets, la mise en place de présentation, rencontre avec les différentes équipes internes pour du suivi, présentation à la direction, etc. font partie des tâches souvent mises de l’avant dans les projets.

Exigences requises:

-Être étudiant en génie industriel

-Avoir une vue d’ensemble des projets et faire un suivi avec les gestionnaires de projets. Capable de mesurer l’avancement (avoir quelques indicateurs) et montrer le progression du portfolio de projets.

-Assurer un bon suivi avec les participants de façon autonome et rapporter l’avancement ou enjeux. Être résilient et parfois méticuleux afin d’assister les participants a bien faire leur travail.

-Faire un travail a valeur ajoutée c.a.d. on a parfois l’impression de faire des petits détails mais ceux-ci aident grandement a atteindre un but commun et a leur efficacité (ex : faire des messages de rappels, rappeler les retardataires, etc). But : Améliorer la communication et le suivi.

-Capable d’utiliser les outils de façon efficace : Powerpoint, Excell, Skype / Microsoft Teams pour projection des présentations.

-Capacité de synthèse et présentation efficace. Bon français écrit

-Le stage sera assisté par l’équipe de Stratégie et gouvernance du site. Beaucoup d’interfaces multiples (participants) a envisager. Une aide sera offerte afin de bien comprendre et démarrer les projets afin d’atteindre une belle autonomie. Très valorisant et formateur.